イラショナルマネジメント - anti-pattern
理性の欠落
aka
Pathological Supervisor
Short-Term Thinking
Managing by Reaction
Decision Phobia
Managers Playing with Technical Toys
重要な課題について議論ばかりされていて結論が出ない
プロジェクトメンバーのフラストレーションがたまる一方である
納期がどんどんと伸びていく
対策
プロジェクトマネジャー自身が1人相撲を取らずに、役割分担を見直すことが必要
技術的事項の決定はアーキテクトにゆだねる
プロジェクトマネジャー自身はマネジメントに専念
プロジェクトの目的・目標の共有化や、プロジェクトメンバーとのコミュニケーションも重要
課題.icon
議論.icon